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倉儲規劃中如何考慮設備選配 2021-10-14
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從倉儲規劃的角度來看設備的選配,是規劃走向落地實施的重要環節。當然,倉儲設備的選配也可以脫離倉儲整體規劃,單獨作為一項任務來完成。不管是倉儲整體規劃到設備選配,還是單項設備選配任務,都需要從以下幾個因素去分析。第一,倉儲的內外部環境因素;第二,作業流程需求;第三,作業數據特征;第四,設備參數需求;第五,設施環境限制。本篇文章分塊簡述,供參考。第一:內外部環境因素1、穩定性因素企業受業務人員招聘的影響,突然的業務增長較難在短期內招到合適的人員,如果能及時招到人員但也難在短期內培訓上崗。這樣的情況很可能給企業帶來額外的損失,因此,在這樣的情況下會選擇通過機械化或者自動化的設備來代替人工作業。從而降低業務人員數量波動所帶來的負面影響。2、影響力因素有的企業在行業內是頭部企業,需要有一定的行業示范性作用。可以通過自動化、智能化的業務場景來提升企業的品牌效應。在對于設備配置上對先進性有較高的要求。那么在考慮適用性和經濟性的同時,也需要加上先進性這一項評估標準。3、經濟性因素有的企業在物流設備配置中將經濟適用放在評估的首位。通過流程分析后,判斷在流程中的作業方式時,能用人工作業的方式就盡量采用人工作業,能用機械化設備作業就不考慮自動化設備作業,從而控制對設備采購的投入。4、土地因素有的工廠或倉庫建設在土地稀缺的城市,設施面積緊缺。在設備配置中,考慮盡量充分利用空間利用率。這樣在存儲和分揀時會盡量考慮采用自動化設備,如立體化倉庫、樓庫及自動搬運和輸送設備等來提高空間利用率,以及作業能力和效率。第二:作業流程的需求流程中的作業方式不同,對于物流設備的需求就不同。從作業流程來看,設備可以分為裝卸作業中的裝卸設備,出入庫作業中的搬運設備、輸送設備,存儲作業中的存儲設備,分揀作業中的分揀設備等。1、存儲2、裝卸3、揀選5、出入庫第三:數據特征1、裝卸效率每天裝卸貨物的總量以及每小時裝卸貨物的數量影響到裝卸的效率。到貨的數量以及裝車的數量影響到了需要配置多少輛叉車,多少個裝卸臺來有效的完成裝卸的作業任務。需要對裝卸的數據進行分析,來判斷裝卸設備的配置問題。2、出入庫效率裝卸完成后到上架以及物料下架至出貨口等待裝車,這兩段作業過程是以搬運活動為主的作業過程。需要通過數據分析出搬運的量與搬運的頻次,通過對數據的分析,判斷需要多少搬運或者輸送設備來進行作業。在分析過程中,采用智能化設備,如輸送線、AGV可以提高搬運的連續性,同時,通過作業計劃的控制也可以降低作業的波動性,讓作業更加均衡。因此,數據分析是一個動態的過程,輸入端的變量也是可以變動的,如作業的批量是可以通過批次的變化而變化的。那么在計算設備數量配置的時候也就需要從動態的角度考慮。分析在不同批次下的設備數量。3、存儲分析通過對于倉儲的庫容數據分析,判斷倉庫中需要存多少貨物。然后結合物料的物流屬性分析存儲方式和通道的尺寸,再分析需要用什麼設備進行存儲。從數據的角度看,倉儲的庫容也是一個動態的數據,如果物流的敏捷性高,庫存量小的情況,庫容低。而敏捷性低的情況下,庫存量大,庫容高。因此,在場地面積充足的時候,存儲設備的選擇較為容易,不用過多的計算如何節約空間。而場地面積緊張的時候,需要充分利用空間,便需要通過數據分析,合理化物料存儲方式,選擇合適的設備,節約空間。4、分揀效率對于出庫訂單如EIQ的數據分析后,判斷訂單的特征。有的倉庫中,一張訂單只有一個物料,也有的一張訂單多種物料。有的倉庫訂單需要拆零,有的不需要拆零。根據不同的特征,然后選擇合適的揀選模式。如判斷采用播種揀選還是摘果揀選,再根據揀選模式配置合理的設備。第四:設備參數通過對內外部環境和作業需求環境的分析完成后,需要再與設備的參數進行匹配。在前面的步驟中確定的是作業模式和單位時間作業需求量,比如在什麼流程下每小時處理多少貨物量,設備的速度如何,承重如何等。第五:設施環境的限制1、倉庫非標在倉庫設施是已經建成的情況下,如果倉庫是非標準的倉庫,那么設備的配置就需要結合倉庫的形態去構建。如果在相對復雜的環境下,還需要在功能區布局的基礎上再進行設備選配。2、土地異型另外一種情況是倉庫還未建設,但是土地的形態不規整。這種情況下可能出現建設多個倉庫協同的情況,或者需要考慮倉庫建設形態的合理性。那么便需要從倉庫形態和功能區布局的角度進行分析。作者|黃堯笛來源|環球物流咨詢規劃

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