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最新消息| 樂刻宣布:5年要開到10000家健身房 | 2023-08-24 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://finance.sina.cn/2023-07-30/detail-imzenars3195633.d.html" 樂刻非連鎖，定位運動產業數字中臺2015年創立于杭州的樂刻運動，以其打造的小型健身房模式迅速在過去八年成長為行業頭部，開出近1300家門店，甚至在嚴重影響線下生意的三年疫情期間還逆勢增長了三倍，引人關注。樂刻認為，過去五年樂刻核心解決的是賺“用戶來”的錢，月卡模式讓用戶的沖動性健身需求也可以低成本實現；24小時營業讓更多深夜下班或早起人士有了鍛煉的場所；而教練不推銷、專心教學更是讓社恐健身人能安安靜靜享受健身。家門口、公司旁、地鐵口，樂刻一公里健身圈的布局，讓其擁有超過20%的跨店用戶，而不斷打磨對用戶更友好的產品體系，也讓樂刻用戶到店活躍頻次達到每月7.3次，遠高于行業平均水平。樂刻創始團隊帶有濃厚的互聯網基因，樂刻也一直對外強調，其核心并不是連鎖而是是運動產業中臺。產業中臺推動用戶、教練和場地的三環匹配效率和用戶滿意度提高。在樂刻，平臺導購、派單系統、約課系統、用戶評價系統、在線化運營系統、教練和課程的供應鏈、數字化用戶資產等元素構成了樂刻的中臺賦能體系，這也是業內*將供給端、需求端在線化并數字化的中臺系統，使健身服務如商品一樣，交付可控，并有效匹配給用戶。用戶在樂刻APP端即可在線完成購卡、進店、約課、評價反饋等環節，由此使所有業務環節在線化，基于這種在線化，整個信息交易履約過程當中的數據、用戶的反饋也會沉淀到樂刻數據體系當中，從而推動樂刻去做優化、做迭代，這是樂刻從直營走向門店合伙人平臺化運營方式的關鍵。關于一萬家店，樂刻聯合創始人兼聯席CEO夏東表示：樂刻不是為了趕時髦，我們從用戶端、教練端、商家端搭建這樣一個平臺體系，并且不斷地把所涉及到的業務環節進行數字化，就底層而言，我們想做的事情是一個運動產業的數字中臺，我們發現樂刻的商業模式天花板有可能真的很高，在這個模式下，萬店是比較好的目標。下一階段核心：“好課程”和“好教練”過去幾年，樂刻建立了研訓學院，去做0到1的教練培養和教練進階訓練，并不斷招募*的培訓師團隊，同時也開始著手做教練課程體系的底層研發。并在2019年提出了“教練新十年”，為教練規劃了六種職業成長路徑，分別包括高收入、培訓師、做管理、做課程研發、做網紅和成為門店合伙人。樂刻希望通過六種職業成長路徑，讓教練們在樂刻的平臺上找到最適合自己的路徑，延長自身生命周期。而開啟萬店計劃后，樂刻表示下一階段最核心要突破的事情是“好課程”和“好教練”，只有 關鍵字標籤：飯店健身房規劃 |
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